供應鏈脫碳：縮小目標差距
90%的全球經濟 致力于實現凈零排放。實現凈零需要企業解決范圍3的排放，即直接運營以外的排放，在所有產業中范圍3占總排放量的75%。供應鏈是范圍3排放的重要驅動因素。平均而言，供應鏈的排放量 比運營排放高11.4倍.?
在施耐德電氣，我們不僅局限于數據和儀表盤，而是將信息轉化為實際行動。我們的專家團隊可幫助您利用世界級的技術衡量和模擬供應鏈中的資源使用情況，培養供應商伙伴并讓其參與進來，支持對供應商運營脫碳化的行動。一些全球最大的組織委托我們設計并交付創新供應鏈項目，以填補凈零目標差距。以下是他們的故事：
實現可持續運營和凈零目標需要團隊共同努力。
商業領袖們合作減少范圍3的排放量了解施耐德電氣如何與百事可樂、沃爾瑪、GSK和Amy's Kitchen等公司合作，推動他們及我們的供應鏈可持續發展。
百事可樂采取大膽的價值鏈行動
由施耐德電氣設計和交付的Pep+ REnew將幫助價值鏈合作伙伴獲得可再生能源。
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制藥行業如何應對范圍3的排放
GSK和Novartis討論了如何將“Energize”作為全行業低碳化的藍圖。
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沃爾瑪、 ?rsted、施耐德宣布供應鏈項目成功
沃爾瑪的Gigaton PPA與其首批供應商達成了可再生能源協議。
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施耐德電氣零碳項目率先展開全系統的氣候行動
我們積極帶領供應鏈合作伙伴走上零碳的道路。施耐德零碳項目旨在到2025年將排名前1000位的供應商的碳排放量減少一半。我們迄今為止的努力使我們榮獲“最佳全球可持續供應鏈組織”稱號。
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施耐德電氣的供應鏈脫碳戰略是什么？
在施耐德電氣，我們幫助您的供應鏈部門制定強有力的參與戰略，建立供應商能力，同時提高您業務的可靠性，從而實現對環境的顯著影響。我們與公司合作，推動其供應鏈的可持續發展，使運營更綠色、更合理。
供應鏈脫碳如何帶來可持續和包容的未來？
范圍3的排放量占所有產業排放的75%，小型和大型供應商是這些排放的主要潛在驅動因素。為了解決這一問題并實現凈零排放，企業必須培養并支持可持續供應鏈合作伙伴。我們為客戶公司提供實用而具有戰略意義的舉措，通過提高效率、可再生能源采購和碳抵消將供應商參與、衡量、戰略制定和落地相結合。
作為氣候行動的一部分，我們幫助客戶應對供應鏈脫碳的哪些挑戰？
我們的全球可持續發展咨詢團隊提供全面的可持續發展戰略，利用您組織中可用的技術和數據，確保您減少運營的環境足跡、購買可再生能源并確保您的業務符合所有法規。由于我們都是一個生態系統的一部分，我們相信通過定期邀請我們的客戶分享他們的經驗，并幫助其他公司應對相似的挑戰，以引領綠色轉型，從而激活協作方式，并促進知識共享。